传统产业，智慧转型　　“面临着市场环境变化、环保压力、劳动力成本上升，我们必须要转型升级，由大变强。”科技赋能，先人一“布”　　“做别人做不了的产品，产品的附加值就比较高。”“数字化、网络化、智能化，迭代升级。”“世界上没有一个国家像我们，有如此丰富、系统、完整的纺织产业链。”　　5月16日晚，央视《焦点访谈》聚焦纺织“领跑的密码”，解读转型升级赋能中国“织”造。节目聚焦到了宁波北仑区、绍兴柯桥、山东泰安、江苏常熟等集群地，同时也对盛虹控股集团有限公司、大连隆生服饰有限公司等企业的创新做法进行了详细介绍。实际上，镜头之下还有很多企业的身影，他们与上述企业一道，在纺织产业链上下游协同创新，才让今天的纺织业超越了传统意义上“衣被天下”的概念，而成为了“编织世界”的重要手段。申洲国际集团全球最大的纵向一体化针织企业　　申洲是全球最大的纵向一体化针织制造商之一，起步阶段即定位发展潜力较大的中高端市场，借与优衣库的合作积累经验，在产能方面率先布局柬埔寨、越南优质生产基地，实现一定的资本积累，同时探索印尼、埃及等地的扩张机会。　　申洲集团全球员工逾9万人，年产自用高档针织面料逾20万吨、针织服装约5亿件。集团与国内外客户建立了稳固的合作伙伴关系，包括国际知名的运动品牌及休闲品牌客户。产品主要市场包括中国内地、日本及欧美市场。产品、客户及市场的多元化发展，有效降低了集团的经营风险，提升了整体竞争能力。盛虹控股集团有限公司超细纤维的领跑者　　节目中提到可绕地球赤道一周的超细纤维单丝仅重112克，而生产这种超细纤维的企业，正是化纤行业领军企业盛虹集团。如今，这家企业超细纤维产品年产量，已经占到全球约60%，成为重要生产基地。　　盛虹控股集团有限公司董事长缪汉根说：“盛虹集团效益很大一部分的保障就来源于做别人做不了的产品，产品的附加值就比较高，销售也比较好。”　　盛虹集团还坚持走差异化路线，做别人做不了的产品，这是该企业从跟跑到行业领跑的关键，近十年来，企业投入近1000亿元打通化纤上下游产业链，新技术产品数量年均保持10%以上的增速。除了不断挑战超细纤维的极限，用回收塑料瓶制成的再生纤维，也成为其主要研发方向和利润增长来源。　　2020年，盛虹集团牵头创办了国家先进功能纤维创新中心，这也是全国首个由民营企业牵头建设的国家级创新中心。旨在围绕功能纤维新材料、高端用纤维及纺织品、前沿纤维新材料等重点领域，开展产业关键共性技术攻关。山东尚牛智能制造有限公司开启牛仔服装平民化定制　　从昨晚到今天，山东尚牛智能制造有限公司总经理任浩远心里涌动着一股自豪，5月16日晚播出的央视《焦点访谈》中，出现了该企业智能制造、个性化定制的场景，时长10秒。　　山东尚牛智能制造有限公司成立于2015年，注册资本3300万元，主要从事海思堡品牌服装的网络销售和国内海思堡品牌牛仔定制业务的网络推广、销售及货物进出口。围绕“互联网+直销”的牛仔服装平民化定制，展开多层次营销业务，从设计、采购、销售、生产及配送，围绕互联网智能化生产进行技术改造。　　尚牛个性化定制网络协同制造项目，是基于大数据、互联网、物联网、自动化等先进信息技术、通过人体仿真三维设计、客户管理、产品生命周期管理、企业资源管理、订单管理、智能排产管理、智能制造执行管理、智能物流管理等大型管理系统实现客户交互到智能生产的互联互通，经过6年的数据和经验累积，已经拥有百万级用户数据、版型数据、工艺数据等大数据库，为用户个性化定制提供有力的数据支撑，实现了数据驱动的数字化生产工厂。　　2021年山东尚牛智能制造有限公司先后获评“淄博市专精特新中小企业”、“淄博市准瞪羚企业”、人社部“全国纺织工业先进集体”。河南二纺机股份有限公司自动化“锭子”满足产业升级需求　　河南二纺机股份有限公司50年来致力于研发、生产和销售各类纺纱锭子，服务于国内外纺织行业，拥有数千家客户，年产销棉纺细纱锭子350万套，产销量连续二十年全国领先，为国内各家主机制造企业配套，内市场占有率近40%。　　央视《焦点访谈》中播出的标杆企业山东枣庄正凯纺织，使用的贝斯特智能化集落细纱机，配用的正是河南二纺机高速化新结构夹纱锭子。据河南二纺机董事长、总经理曹秀成介绍，他们与正凯纺织已经合作了两期项目，央视中出现的画面已经是第二期，其中所使用的是河南二纺机新型平底结构的高度锭子，上面配有自动夹纱器，尾纱不用人工清理，自动化程度更高。　　曹秀成表示，当前纺纱装备向自动化、高速化和智能化方向发展，作为配套，锭子也在沿着这些需求进行改进。当前不仅新上的纺纱项目自动化要求高，存量的纺纱厂改造也正如火如荼，在这一需求的推动下，今年，河南二纺机的自动化锭子比去年同期增加20%以上。　　目前，河南二纺机正在加快自身自动化改造，同时也在根据客户不同需求提供特殊的解决方案，并不断调整产品结构以适应不断发展变化的市场需求。波司登股份有限公司 智能化供应链体系，领跑全球羽绒服市场　　“在江苏常熟，这个能存放150万箱衣服的巨大自动化立库中，3分钟就能锁定1件衣服，并且自动贴上快递单传递到运输车辆上，整个仓储区单日吞吐量最多可达100万件，搬运、分拣、配送、清点库存全由机器人完成，每隔6秒企业大数据平台的全国销售数据都会被刷新，并进行实时市场走向分析。”在5月16日央视《焦点访谈》中，聚焦纺织“领跑的密码”，解读转型升级赋能中国“织”造的智能化环节，选取了波司登集团的智能化仓库视频画面作为素材。　　作为专注羽绒服46年的行业龙头企业，央视节目中提及的智能化仓储，只是波司登数智化转型的一环。多年来，波司登打造了行业领先的“互联网+大数据+智能制造”供应链体系，以多产品线满足时代主流消费需求。　　同时，对接“双碳”战略目标，波司登积极探索绿色产品与可持续时尚之路，针对环保原料、绿色设计、智能制造、节能降耗、减少污染、绿色物流与仓储、废物管理及包装材料的控制等环节，采取有力措施推进碳排放量化和碳目标考核，推动企业智能化改造和绿色转型进程。　　深耕行业46年，波司登集团专注羽绒服的研发、创新与设计，截至2020/21财年，品牌累积获得各类专利231项，同时波司登还作为GB/T 14272羽绒服装国家标准的主要起草单位，参与多项国际、国家、行业标准的起草与修订，引领行业标准化发展。贝斯特机械制造有限公司专注国产细纱机的研发与创新　　贝斯特机械制造有限公司是中国细纱机产品技术领域的头部企业，多年来，该公司始终专注于国产细纱机产品技术的研发与创新，每年都有新品推出，创新产品的市场转化率非常高，依托优秀的产品技术，贝斯特已在国内外细纱机产品技术领域建立起了自身的品牌影响力。　　在央视的采访中，视频中就呈现了贝斯特智能粗、细络联纺纱机的身影。在国产细纱机产品技术创新的道路上，贝斯特从研究纺纱工艺，到琢磨加工技术，努力将客户千千万万个需求点进行汇总、整合，并最终转化为贝斯特细纱机产品的各种性能拓展。　　从个性化、差异化的纱线生产，到数字化、自动化的效率提升，从细纱短车，到1824锭的BS598EM细纱长车，贝斯特已为纺纱企业输送了众多优秀的细纱机解决方案，硬核支撑纺企转型升级。大连隆生服饰有限公司以数字化、信息化赋能服装柔性生产　　“这是大连一家定制服装企业，除了线下门店，他们的销售有很大一部分都来自于网络订单，这意味着消费者不仅可以在网上选择面料参与款式设计，还可以实现远程量体，只需要按照要求拍摄照片，就可以智能的展示出领围、腰围等多个部位的尺寸数据。”节目中介绍的这家企业，正是大连隆生服饰有限公司。　　成立20多年的大连隆生，一直以优质产品和服务塑造企业品牌，并不断追求新技术、新内涵、新创意突破的见证。从皮衣到梭织外套，从纯代工到掌握设计力量，从国内到国外办厂，从贴牌到自主品牌……大连隆生一步步夯实发展基础。　　近年来，大连隆生持续打造“绿色，时尚，科技”的核心竞争力，参与制定几项服装行业国家标准，以数字化、信息化赋能服装柔性生产及个性化智能定制业务，逐渐成长为中国服装制造国家队的一员，并荣获“中国十大服装优质制造品牌”的殊荣。　　在数字经济时代，隆生主动探索生产要素、生产关系和制造方式的变革，将数字技术和产业快速融合，打造出业内领先的皮衣智能制造平台，并着力改造专业的皮衣柔性快反生产线，形成多品类、小批量、高品质的生产模式，依托数字化链接的垂直供应链，可以实现皮衣单件定制7天交货、柔性快反业务4周交付的超高效率。杰克科技股份有限公司全球规模最大的缝制设备企业　　杰克科技股份有限公司起源于1995年，是全球缝制设备行业产销规模最大、综合实力最强的全球化企业，也是面辅料仓储、智能验布、智能裁剪、吊挂缝纫、后道分拣、成品仓储等服装智造全流程，以及MES、WMS、APS等软硬件为一体的服装智能制造成套解决方案服务商。产品惠及全球150多个国家和地区，服务于服装、鞋业、箱包、家具、皮革、汽车、航空等多个领域。 　　杰克自成立以来，将技术研发视为驱动企业发展的核心动力，拥有近千人的研发团队和院士工作站、博士后工作站、重点企业研究院。通过IPD、LTC、ITR三大端到端业务流程，以最简单、最高效的方式，实现战略规划到战略执行，客户需求到客户满意的全流程贯通，支撑战略目标的实现。 　　秉持尊重、互信、共赢的原则，公司先后收购了德国奔马和拓卡公司、意大利迈卡和威比玛公司、安徽旭豪公司、深圳灵图慧视公司等，形成了德国、意大利、北京、上海等多地协同联动的全球化研发平台。 　　公司投资56亿元建设占地1015亩的智慧工厂，探索缝纫机制造全流程的智能化方案，建成了智能化铸造绿色工厂、无人化机加工线、机器人涂装线、数字化装配线、全自动打包线、立体智能仓库等，无人叉车、AGV小车、输送线等智能物流设备贯穿制造全流程，利用MES、CRM、DMS、PLM、ERP等系统，实现精准研发、精准交付、精准营销和精准服务，构建了国家工信部认证的行业唯一一家智能缝制产业工业互联网平台，同时，智慧工厂被评定为“省级未来工厂”。

　　棉花也疯狂。　　自去年4月以来，国际棉花期货价格已经上涨了一倍，纽约棉花期货一度涨至约158美分/镑，不断刷新2011年5月以来的新高。　　相对来看，国内棉花现货价格整体较为稳定，但同样面临困局。由于下游棉纱市场清淡，棉花销售远不及往年。面对国外高棉价，国内棉价下跌空间有限，高价与低销之间的矛盾一时难以化解。　　作为制作服装最常见的天然纤维，“疯狂的棉价”势必传导至下游服装产业。夏天即将到来，正是T恤销售高峰期，今年的T恤价格会受到多大影响？美棉价格两年涨两倍　　国际棉价高涨已持续了一段时间。　　自2020年4月的50美分/磅的低位一路狂飙，纽约棉花期货价格两年内上涨近两倍，目前在145美分/镑徘徊，较2021年底上涨约30%。而这也是国际棉价11年来的新高。　　疯狂的棉价背后，其成因也是多样的。　　在世界棉花主产区美国德克萨斯州，极端干旱正在造访。与国际棉价同步，德克萨斯极端干旱的范围同样是11年来的最高点，且干旱情况有可能进一步变糟糕。　　由于降雨稀少，德克萨斯州的棉花被大范围弃收。作为占美国总产量一半的产区，德克萨斯的棉花收成举足轻重。据美国农业部预测，本年度美国棉花弃收率同比增长一倍多，产量大幅减少。　　与此同时，疫情之后服装消费力回升，原料棉花供不应求迹象加强；由于乌克兰危机导致的粮食短缺，美国减少棉花种植、增加大豆种植的预期也在进一步推高行情。　　美国是全球最大的棉花出口商，占到全球棉花出口的三分之一，而在全球棉花第二生产国、第三出口国印度，这里的棉花市场也于近期出现了新变化。　　由于印度国内棉花生产低迷，籽棉、皮棉价格一路上涨，创历史新高，服装等通货膨胀严重。为抑制当地棉花价格上涨，当地纺织协会建议政府停止出口。印度最大棉花出口商Kotak也已经宣布停止向中国出口棉花。　　当前，印度已经出现了为弥补国内的供应短缺而增加海外采购的苗头――印度政府4月宣布，在9月底之前撤销棉花的进口关税。　　美国面临歉收、印度减少出口，预计国际棉价短期内仍将继续处于高位。世界银行近日在其报告中亦表示，预计2022年棉花价格将上涨近40%，随着天气情况的改善，2023年将回落6%。内外棉价倒挂超千元　　作为全球最大棉花生产国、最大棉花进口国，中国的棉花市场则呈现不同的情况。　　刚刚结束的2022年棉花春播形势良好。据中国棉花协会，全国大部棉区水热条件较为适宜，利于棉花播种和生长发育。新疆棉花4月末大部棉区棉花出苗，出苗期早于常年和去年。　　从价格来看，虽有外盘强势带动，但今年以来，国内棉花期货价格保持稳定。5月12日，中国棉花价格指数为22313元/吨，较2021年底仅增长1%，内外棉价倒挂超千元。　　“由于进口配额等限制，国际棉价和国内棉价联动并不特别紧密，但是由于国内棉花库存偏低，棉纺织业出口需求受益于人民币贬值，预计未来国内棉价没有明显下跌基础。近期进出口不畅、物流不畅等因素限制了棉花的供需和生产，但预计未来随着疫情管控逐步优化，棉花市场会进一步正常化。”中国银行研究院研究员王梅婷告诉时代周报记者。　　近期国内棉价的涨势较弱，主要与下游订单相关。　　农业农村部发布的5月中国农产品供需形势分析中提到，下游纺织企业订单不足，原料需求疲弱，皮棉销售缓慢，市场普遍对后市行情持观望态度。　　“受疫情的影响，今年很多服装厂都没有订单，比较萧条，很多纺织厂家都是半停业状态。”浙江一位服装加工从业人员刘梦告诉时代周报记者。　　根据中国纺织工业联合会调查数据，2022年一季度，纺织行业景气指数仅为42.6，较上年同期和2021年四季度分别回落14.5和19.7个百分点。　　此外，根据国家统计局数据，一季度纺织业产能利用率为78.2%，低于上年同期0.1个百分点。有媒体报道，广东佛山张槎市场平均开机率仅在20%，江浙地区坯布企业开工率仅占三成。“金三银四”传统旺季基本落空。　　事实上，纺织业产能利用率低多与消费端相关。一季度，服装、鞋帽、针纺织品类商品零售同比下降12.7%。对服装终端售价影响有限　　虽然由于消费端影响，近期国内棉花价格涨势有限，但从整体来看，国内棉价依旧处于十年来的高位。　　与外盘几乎同步，自2020年4月以来，国内棉花价格一路上涨。　　2020年4月2日，中国棉花价格指数为11105元/吨，两年之内上涨了一倍。尤其是去年下半年，棉价在一个月内上涨近10%。　　“棉花价格的上涨，对于服装产业肯定影响很大的。同时还有石油涨价，导致化纤价格高位。”刘梦告诉时代周报记者。不过对于原料上涨是否会直接导致服装价格的增长，刘梦并未给出肯定的答复。　　她说：“比如有些价格是半年前跟客人确认好的，之后价格涨了，我们跟客人很难调整价格，国内外现在因为疫情等各种原因，市场也不是特别的景气，所以价格上也不能承担很多。”　　那从消费终端来看，服装售价会否有明显上升呢？　　主要业务在电商平台的深圳市欧莎世家服饰有限公司创始人谭飞告诉时代周报记者：“棉花、羊毛这些原料价格都有明显的上涨，但是我们家价格还是不会变的。包括T恤这类衣服，面料棉会用得比较频繁，但价格也是一样不会有变动的。后期出新品也会根据做工以及用到的面料定价。”　　一家为电商平台供货的服装厂商也告诉时代周报记者，虽然棉价上涨，但最近在衣服价格上不会有明显的上调。　　“面料成本在服装终端售价中占比其实不大。因此，在当前居民收入增速低迷、需求偏弱的情况下，棉花价格的上涨很难传导到服装行业终端售价。”王梅婷表示。

李宁正式卖咖啡了！　　是的，你没有听错，著名的民族运动品牌李宁，正式进军万亿咖啡市场了！　　最近，有眼尖的网友发现，李宁体育（上海）有限公司正式申请注册了“宁咖啡NING COFFEE”的商标；针对外界关于此事的咨询，李宁明确回应：在店内提供咖啡服务，将会是李宁针对零售终端消费体验环节的一次创新尝试。那么，“宁咖啡”到底长成什么样子？　　从网上曝光的图片来看，“宁咖啡”的整体店铺设计简洁而沉静，物料色系上以咖啡色和“李宁白”为主；店内的一些主要背景都放上了显眼的李宁LOGO，非常有氛围感。　　当然，在产品上，除了上述传统的咖啡产品，“宁咖啡”也沿袭了李宁“天生我潮”的基因，推出了一系列看上去像网红茶一样花花绿绿的咖啡产品，作为传统咖啡的有效补充，而且，非常受年轻用户喜欢。　　目前，在北京、深圳、厦门等地的部分李宁店，已经率先推出“宁咖啡”业务，只要在李宁品牌店进行任意消费，凭购物小票就可以免费喝到一杯李宁咖啡，有体验过的网友称：“味道比星巴克要好！”“宁咖啡”一出手就好评如潮，怎么做到的？　　但其实，李宁做咖啡这事，并不是现在才想起做的，而是经历了持续的探索。　　互联网是有记忆的，早在9年前的2013年，李宁当时就做了一件领先全行业的事：推出了一款“咖啡服装”，就是将咖啡豆混纺进纱线中。在当时，这样的举动可谓石破天惊，这也是衣服的原料中首次出现了咖啡碳纤维。据说，这种“咖啡服装”穿在身上，可以有效抑菌除臭，走到哪里都会香气袭人。　　2021年双11期间，李宁趁着1990全球首店开店之际，李宁首次推出了自己的咖啡，但当时李宁还没有以“宁咖啡”为产品命名，只是传达出一个信号：注意了，李宁已经开始卖咖啡了！　　进入今年3月后，李宁卖咖啡的动作明显加快：先是在今年3月和雀巢联手，推出了李宁雀巢 “运动潮咖”联名款；然后是今年4月，正式申请 “宁咖啡NING COFFEE”商标。就在刚刚过去不久的五一小长假期间，“宁咖啡”在厦门正式开门迎客。就像此前李宁在运动服上的创新总是会引起轰动一样。这次，“宁咖啡”推出的潮品咖啡一上柜就获得不少年轻用户的喜爱，打卡“宁咖啡”成为不少厦门人的新风尚。李宁引领消费风潮的能力，果然是无人能比！　　李宁卖咖啡，被逼还是跨界打劫？　　运动用品做得好好的李宁，为什么想起要卖咖啡了？　　一个很直接的原因：从大的环境来看，整体上线上新流量基本跑不动了，李宁要想获得新的增长，必须从其他途径寻找新的流量。　　而李宁分布在全国7000多家的线下店铺，则是掘开新流量入口的天然之选。　　李宁最新的年报数据显示，截至2021年底，李宁在全球开出了7137家门店，这样的开店规模，放眼全球，也没有几个人能与之比肩。要知道，星巴克那么知名的跨国品牌，现在在中国的门店数量也不过5000多家，以疯狂扩张著称的瑞幸，店铺开到6000家时也已经明显停滞不前了。　　试想一下，如果李宁的7000多家店铺里都端上了咖啡，会发生什么样的化学反应？　　其一，是李宁新业务的拓展。也就是说，在传统的运动产品之外，李宁开拓出了一条新的赛道，如果能跟上星巴克和瑞幸的节奏，不断创新产品和服务，李宁真的有可能在万亿咖啡市场分得一杯羹。　　其二，对李宁运动产品业务有着间接的推动。在线上流量增长越来越难的背景下，回归线下，从线下发现新的流量，才能促进李宁业务的进一步增长。在李宁线下店买衣服，可以享受到一杯温暖的咖啡，还是免费的，从消费者的购物体验上来说，的确是一次进阶，这对于扩大店铺销量，甚至沉淀李宁的品牌价值是有好处的。　　所以，不管是被逼还是跨界掠夺，李宁卖咖啡这一步已经跨出了，也必然会在行业内外引起一定的反响。卖咖啡，成了运动品牌的“最正确选择”　　其实，如果我们将眼光再放宽一些就会发现，现在“卖咖啡”的运动品牌不止是一个李宁，同样想在这条赛道上跑出好成绩的，还包括安踏、耐克和阿迪达斯等运动品牌。　　就在几天前，安踏在广州发售了一款创新限量鞋――千禧4【茶】。这款新鞋在设计理念上和此前李宁的“咖啡服装”如出一辙。看来，品牌的扩张之路有时果然是相通的。　　今年4月，阿迪达斯推出了Coffee Pack系列。该系列的产品，在颜色命名上直接用的是市场上流行的咖啡类目，比如说摩卡、卡布奇诺、拿铁等，让所有看见的人都有一种“喝它”的冲动！　　当然，从以上安踏和阿迪的玩法看，他们所做的还只是将运动产品努力向咖啡等行业产生联系，更多的是展示营销创意上的创新；但是，李宁则走得更远，居然真的就一本正经地吆喝起来卖咖啡了，这可能是包括安踏在内的同行都没有想过的。　　那么只有一种解释：就像周星驰在演绎角色时觉得这些角色真的有自己的信念，从而认真的将这些信念一一表现出来一样，李宁也真的认为自己可以在咖啡市场放手一搏了！　　支撑李宁这种信念的，是这些年不断冲高的咖啡市场速度。有一项数据显示，目前国内的咖啡市场接近4000亿，用户达到3亿多人。而且，目前中国人的人均咖啡消费量不到10杯，和欧美等国家相比，还有非常大的提高空间。这从瑞幸上市后经历了那么多风雨，但是依然屹立不倒也可以看得出来。　　最关键的是，李宁通过这次跨界，也再次让我们看到民族品牌对未来发展的自信。就像李宁那句耳熟能详的广告词所说的：一切皆有可能！外国品牌能将品牌卖到中国，中国李宁同样能将产品卖到全世界；外国咖啡能蚕食中国的市场，中国的非咖啡品牌也同样有能力发动反击！

　　商务部等14部门日前发布《关于开展内外贸一体化试点的通知》。 　　《通知》要求，力争用3年时间，在完善内外贸一体化调控体系，促进内外贸法律法规、监管体制、经营资质、质量标准、检验检疫、认证认可衔接等方面积极创新、先行先试，培育一批内外贸一体化经营企业，打造一批内外贸融合发展平台，形成一批具有国际竞争力、融合发展的产业集群，建立健全促进内外贸一体化发展的体制机制，形成可复制推广的经验和模式，为促进内外贸融合发展发挥示范带动作用。　　为实现以上目标，《通知》提出完善法规制度、促进标准认证衔接、培育一体化经营市场主体、打造内外贸融合发展平台、优化内外贸发展环境、创新推进同线同标同质、培养内外贸一体化专业人才等七大试点任务。　　具体来看，在完善法规制度方面，《通知》提出，全面梳理市场主体开展内外贸经营时遇到的制度性障碍，提出完善内外贸一体化调控体系的问题清单和需求清单。推动修订妨碍内外贸一体化的地方性法规、规定，清理纠正地方保护、市场分割等不公平做法和隐性壁垒，做好公平竞争审查和贸易政策合规评估。　　在促进标准认证衔接方面，《通知》提出，支持有条件的企业、行业组织、专业机构等开展国内国际标准比对，积极采用通过开放和透明程序制定的国际先进标准，参与国际标准制定，参与各类国际性专业标准组织。　　在培育一体化经营市场主体方面，《通知》提出，引导支持企业提升研发设计、生产制造、品牌营销、渠道网络等能力，培育内外贸一体化经营企业。加快数字化发展，实现生产端到消费端全链路数字直连，提高企业柔性生产和智能制造能力，更好适配市场需求。《通知》还提出，鼓励外贸企业培育自有品牌，鼓励内外贸企业与国际物流企业战略合作等。　　在打造内外贸融合发展平台方面，《通知》提出培育汇聚优质内外贸商品服务的商圈、步行街，支持举办内外贸融合展会，推动工业互联网平台发展，推动境外经贸合作区提质升级等举措。　　在优化内外贸发展环境方面，《通知》从发挥自由贸易试验区等高水平对外开放平台的示范引领作用，健全知识产权保护体系，提高数字政府建设水平，引导金融机构为各类企业提供更加丰富的汇率避险产品，推动中欧班列运贸一体化发展，创新监管措施等方面部署。　　在创新推进同线同标同质方面，《通知》要求，以市场需求为导向，分行业、分类别推进实施内外贸产品同线同标同质（下称“三同”），丰富“三同”内涵，创新“三同”推广模式。鼓励企业结合品牌宣传做出产品符合“三同”自我声明，提升品牌和先进标准影响力。支持“三同”联盟等行业组织、第三方服务机构建设“三同”公共服务平台，为企业提供一站式综合服务。　　此前的1月19日，国务院办公厅发布《关于促进内外贸一体化发展的意见》，其中指出，支持市场主体内外贸一体化经营。鼓励有条件的大型商贸、物流企业“走出去”，加强资源整合配置，优化国际营销体系，完善全球服务网络。支持跨国大型供应链服务企业发展，提高国际竞争力，增强产业链供应链韧性。　　商务部研究院区域经济合作研究中心主任张建平表示，筛选参与内外贸一体化的地方试点的主体要综合考虑当地的综合经济发展水平和辐射带动能力。参考指标包括地区生产总值、社会消费品零售总额、货物进出口额和人口基数等。而自由贸易试验区/自由贸易港，国家级经济技术开发区，国家服务业扩大开放综合示范/试点、市场采购贸易方式试点和国家级服务业标准化试点等国家级改革创新平台则将会成为重要支撑，一批符合标准的有带动能力的龙头企业通过平台或地方组织参与进去。

　　1、在岸人民币兑美元5月10日16:30收盘报6.7227，较上一交易日下跌25点。　　2、发改委等部门：进一步强化大宗商品市场监管 加强大宗商品价格监测预警。　　3、阿联酋能源部长：炼油利润率上升对成品油价格的影响大于原油价格。　　4、中国一年期美元兑在岸人民币掉期首次跌破零，为2019年3月以来首次。　　5、乘联会：4月乘用车生产96.9万辆，同比下降41.1%，环比下降46.8%，压力巨大。

　　根据海关总署今日统计快讯，今年1~4月，全国纺织品服装出口958.4亿美元，同比增长8.6%（以人民币计同比增长6.4%），较一季度出口增速减少2.6个百分点。其中，纺织品出口488.2亿美元，同比增长11.1%（以人民币计同比增长8.9%）；服装出口470.2亿美元，同比增长6.2%（以人民币计同比增长4.0%）。　　4月当月，我国纺织品服装出口235.9亿美元，较上月环比增长7.0%，与去年同期相比增长1.6%（以人民币计同比下降0.2%），表现出较强韧性。其中，纺织品出口122.6亿美元，同比增长0.9%（以人民币计同比减少0.9%）。服装出口113.3亿美元，同比增长2.4%（以人民币计同比增长0.5%），但增速较上月回落8.5个百分点。　　在我国外贸发展面临外部环境愈加复杂严峻的形势下，1~4月我国货物出口贸易额同比增长12.5%（以美元计），体现了中国经济韧性强、潜力足、回旋余地广等特点。但自二季度以来，纺织服装行业受多地疫情影响，外贸承受较大下行压力。仅从4月出口表现看，我国纺织服装出口增速（以美元计增长1.6 %）涨幅较3月份回落了15.2个百分点。　　展望后续，4月底中央政治局会议再次要求加大宏观政策调节力度，稳住市场主体，对受疫情严重冲击的行业、中小微企业和个体工商户实施一揽子纾困帮扶政策，这些举措将为行业在下一阶段的对外贸易发展提供支撑。

　　1、上周五，WTI 6月原油期货收涨2.15%，报110.59美元/桶，周涨5.64%；布伦特7月原油期货收涨2.09%，报113.22美元/桶，周涨5.67%。　　2、沙特下调了6月面向亚洲客户的油价，为4个月来首次下调。　　3、据相关消息人士称，欧佩克不会增加石油产量，以此帮助西方国家减轻因西方制裁俄罗斯造成的能源价格上涨的后果。　　4、当地时间9日，日本首相岸田文雄出席了G7国领导人与乌克兰总统泽连斯基举行的视频会议，并表示日本原则上将禁止进口俄罗斯生产的石油。　　5、2021年末全国人口141260万人，比上年末仅增加48万人。从地方层面来看，不少省份的常住人口已经出现了负增长。

　　1、WTI6月原油期货收涨1.39%，报109.77美元/桶；布伦特7月原油期货收涨1.34%，报112.39美元/桶。　　2、市场消息:欧盟委员会调整(对俄罗斯)石油制裁，提议将石油运输服务禁令推迟三个月。　　3、美国商品期货交易委员会（CFTC）：截至5月3日当周，WTI原油期货投机性净多头头寸削减165手至258923手。　　4、印度信实工业有限公司：2022年全球石油需求平均为9940万桶/日，同比增长190万桶/日。　　5、壳牌(SHEL.N)将暂时关闭在俄罗斯的加油站以待出售，并将暂停运营在俄罗斯的润滑油厂。　　6、江苏出台方案，明确增值税留抵退税优先支持小微企业。

本文扼要：1、及时止损。2、缓称王，广积粮。3、向管理要效益，省钱就是赚钱。4、优化供应链，向后端要效率。　　假如你的公司连维持3-6个月都有问题的话，趁早关闭是沉没成本最低的做法。　　这不现实，在目前这种全球一体化的趋势下，经济一旦开始低迷，影响是非常深远的，也并不会仅仅只是影响那么几个存在疫情的国家。《东方华尔街》里有一段对话：　　A：公司的清洁工阿姨又不炒股，金融海啸跟她有什么关系？　　B：清洁工阿姨是不炒股票，但她的老板炒，她的儿子炒，老板炒输了公司倒闭，儿子炒输了没钱给家用，你说金融海啸跟她有没有关系？　　所以，客户可能会裁员，会破产，会卖不动产品，产品可能会卖不起价格，普通民众（尤其是那些生活必需品支出占比总收入大的群体）的收入会变低，购买力会下降，购买欲望会被抑制等。　　这一系列反应延伸到供应链的上游，对于我们的影响就是没单或少单，假如我们没有做好过冬一整年的准备，趁早回归职场，对自己对家庭都是成本和风险最低的选择。　　对于能够扛过这一关的企业们，“广积粮，缓称王”自然是最为妥当的选择了。　　但是请大家注意，这并不是让大家不要花钱，譬如展会取消了，好的这笔钱我顺势收回来捂在口袋里不花了，要“广积粮”嘛。　　这种想法其实不太妥，原因很简单：　　1、你账上有一年现金叫保险，有两年现金叫稳健，但有三年现金则可能要叫浪费了。　　大家都知道“机会成本”的概念，在风险可控的情况下，同样一笔钱存定期的利息肯定比做理财低，这也意味着把钱拿去做定期的机会成本太高了。　　对于企业来说也是同样的道理，公司都是靠资本驱动的，钱只有花出去才能产生更高的收益，只要这笔钱不是你拿来发工资的保命钱。　　而且想象一下， 假设公司去一次展会的费用是20万，现在不去了把这20万收了回来， 这笔钱假如不花了留着维持生命，能够维持多长时间？　　反正对于我公司来说，不过也就是延长多一个月的命而已，没有多大的意义，倒不如另外找渠道把这笔钱花出去。　　2、越是大家都不愿意花钱的时候，你花钱的成本就越低。　　 “广积粮”并不是让大家不要花钱。　　对于个人来说可能确实如此，把钱攒在手里当然更安全；　　但对于企业来说却未必，因为企业经营本来就是逆水行舟不进则退，该花的钱始终还是要花。　　尤其是对中小微企业来说，开源始终比节流更重要，因为你的企业没有去到可以向管理向内部要效率的阶段，省钱其实也榨不出多少油水来。　　对于已经到达一定阶段的企业，这是一次进行管理升级的契机。　　我在之前的文章经常说“发展可以掩盖一切的问题”。　　原因就在于当外部环境都顺风顺水的时候，资源、时间和精力都拿去砸市场还嫌不够多，哪有什么余量可以拿去解决内部的问题？　　毕竟企业的资源永远都是有限的，而且在公司高速发展大把大把赚钱的时候，一点“小小”的浪费又有什么大不了的呢？　　但这场疫情，可能恰好就是扮演了刺肉针的角色，让我们意识到提高管理水平的必要性。具体要怎么做？我建议大家从两个方面入手　　所有的工作都有流程（即使是并不需要协同的工作），就算是小到“复印”，到底怎么样才能够以最快的速度印完双面100份，也是有其讲究的。　　但是，又有多少人会去不断地琢磨它要如何改进呢？　　在环境大好的时候，人们哪有什么精力去梳理流程，于是最经常采用的做法就是用“组织的手段去解决流程的问题”。　　例如新客户太多了而且每个客户都要问好多问题，没事招多几个客服来24小时应对客户。　　而从来没有想过是否可以用一些自动化手段来解决这个问题，毕竟绝大多数客户的问题来来去去都是那几个。　　原因很简单：　　1）采取组织手段更“简单”，人手不足那就招人啊，总经理难找，客服还不容易？----这种想法，往往就是忘记了do the right thing,not the easy one.　　2）都火烧眉毛了，哪有那个闲功夫去搞流程的事情？赶紧来几个人解决用户的投诉吧！----这种想法，往往就是被“紧急”给绑架了，而忽略了“重要”。　　而现在正好，既然大家都“闲”下来了，那就开始来思考一下现有的流程到底可以如何优化吧。　　那么，到底要怎样进行流程的优化呢？　　原则只有一个：以客户体验为中心，以成本降低为中心。　　所有流程的存在都有历史原因，但也正因为“历史”二字，往往它已经不再适合当今的效率需要，可假如改的话，又容易产生“阵痛”，到底要不要改，应该如何改，考验的是一个经营管理者的魄力。　　降低固定费用，有助于降低盈亏平衡点，让我们在市场环境不好的时候能够以更低的价格接单。　　而且，如同之前所说，固定费用往往是每个月都要支付的，有时候看上去只是砍掉一点点，但乘以12个月之后的数字可能不得了。　　其次，降低所有不必要的福利型费用，简单来说就是那些花了钱也未必让人满意的费用。　　大家一定要明白两个概念：保键因素和激励因素。　　所谓保健因素，指的是那些员工已经习以为常且认为理所当然的东西，而所谓激励因素，指的则是那些会让员工感到激励、满足和积极的东西。　　这次疫情，是实现供应链优化升级的机会。　　在2019年，我用了大量的篇幅跟大家阐述供应链管理的重要性，在今天大家开始深刻感受到了吗？　　然而直至今日，依然有许多企业在凭着“交情”和“关系”选供应商，许多根本就没有什么能力的供应商一个不小心就成为了自己的"战略供应商"甚至"唯一供应商"；　　但是现在，实现优化升级的机会来了，原因很简单：　　市场上行时，赚钱比省钱更重要 ；市场下行时，省钱比赚钱更重要。　　更何况，采购与供应链管理本来就并不仅仅只是省钱而已。　　那么，具体应该怎么做呢？　　企业自上而下都必须树立对供应链管理的重视和决心。　　刘宝红曾经说过，企业的供应链管理优化并不是在一张白纸上画画，而是在给飞驰在马路上的汽车换轮子。　　因为我们不可能停下客户的订单，说“不好意思我们最近不接单，在做内部升级呢”，这就是为什么过往的供应链改革会那么困难的原因。　　就算你只是想换一个供应商，也会考虑到当前正在流转中的订单然后说“迟点再看吧”。　　但现在外部市场的萧条，既给了我们缓冲的时间，也迫使我们不得不下定决心去干这件事，毕竟干了可能会是找死，但不干却肯定是等死。　　这种观念，是需要整个企业自上而下去贯彻的，而不是老板说过了就算。　　具体应该怎么做采购升级呢？　　我推荐各位企业主们去看一本书，刘宝红的《采购与供应链管理》。　　总的来说还是一句话，要重视采购。　　而所谓的重视并不是喊喊口号就算数，老板的精力在哪里，公司的钱和资源往哪里流动，哪里才算是真正的被重视。　　所有的竞争，本质上都是供应链的竞争。总结　　1、在外部环境不好时，适当调整目标是合理的。　　2、假如营业额目标无法实现，那就努力去实现毛利润目标。　　3、假如毛利润目标无法实现，那就努力去实现净利润目标。　　4、今天的问题都是昨天造成的，我们解决不了今天的问题，我们能够解决的是明天的问题。　　5、永远要有Plan B。

　　蓄势待发，共享商机！5月6-8日，首届中国轻纺城・孔雀云展―轻薄热销面料专场即将起航。　　本届云展会由浙江中国轻纺城集团股份有限公司主办，全球纺织网、网上轻纺城、绍兴市柯桥区金柯桥展会有限公司承办。　　据了解，本届云展将集结60余家行业标杆、知名纺企联合参展，浙江大树纺织科技有限公司、绍兴同谊纺织品有限公司、绍兴驰美富莱雅纺织品有限公司、浙江三川纺织科技有限公司、绍兴石缘纺织品有限公司（一万布业）、绍兴柯桥利泰衬衫布有限公司、绍兴米顺纺织品有限公司、万辰纺织、懿纱等实力企业都将直播参展。　　参展商通过展会平台直播展示新品，与采购商在线互动，更有系统智能大数据匹配，为采供双方精准推送，极大提升了参展效率，预计吸引观展采购商超5万家。　　在云展即将到来之际，记者电话连线了绍兴丝丝纺织品有限公司经理王韦杰，了解备展情况。“为直播可以顺利进行，我们早早制定直播方案，并进行多次演练，根据模拟情况不断调整。”据王韦杰介绍，他们已精心准备了样品、样衣，云展三天预计直播介绍50款产品。　　“正所谓酒香也怕巷子深，面料直播虽有局限，但能起到不错的宣传效果，宣传做好订单慢慢会来的。我们既相信全球纺织网的推广效果，也相信自家产品。”王韦杰对本次云展充满信心。　　“我们从市场服务部工作人员处了解到有线上展会活动，立即就报名参加了。”米顺纺织梁经理表示，疫情下，企业不能坐以待毙，要敢于尝试，敢于挑战。　　米顺纺织主营中高端女装时尚面料，自前年尝试电商平台收获颇丰后对电商之路更加坚定。“在接触电商后，我们认识到变化是必然趋势。这次参展，也希望可以抓住线上展会这一新方向。”梁经理对记者说道。　　为让参展商能更熟练更高效地运用线上云展平台，全球纺织网特组织专场培训为参展商讲解操作流程和注意事项。通过手机实战操作，依次介绍了展馆展商页面，展品页面，参展商相关功能操作步骤，并就展会询盘数据、展会客服、修改名片这些常见问题进行解答。　　值得一提的是，本届云展会使用全球纺织网自行开发的展会平台“孔雀云展”。此平台与全球纺织网APP无缝衔接，功能集面料展示、在线询盘、自主直播、多方群聊（视频）、发布采购、精准匹配、在线引流、资源分享于一体，也可供第三方展会公司线上办展使用。

　　1、WTI原油期货收涨3.27%，报105.36美元/桶；布伦特原油期货收涨2.15%，报107.59美元/桶。　　2、消息人士透露，在5月5日的会议上，欧佩克+可能会坚持逐步增加产量，6月份将再增加43.2万桶/日。　　3、市场消息:德国准备支持欧盟对俄罗斯石油的禁令，如果它是渐进式的话。　　4、EIA报告:美国上周战略石油储备(SPR)库存减少291.0万桶至5.531亿桶，降幅0.52%。　　5、中国海油第一季度营业收入908.98亿元，同比增长73.52%；净利润343亿元人民币，同比增长131.67%。

　　人物简介：田青，武汉裕大华纺织有限公司总经理。他将智能化升级改造作为企业转型创新的突破口，其负责建设的全流程智能纺纱项目荣获2019年中国纺织工业联合会科技进步二等奖、2021年中国纺织行业信息化创新应用成果一等奖。　　田青坚持科技创新，在实践中做科研。　　田青是一名从一线技术岗位成长起来的专业型干部。2018年7月担任武汉裕大华纺织有限公司总经理以来，他狠抓技术创新工作，将智能化升级改造作为企业转型创新的突破口。针对工厂、关键技术展开了一系列原创性突破研究，在纺织、棉料、纤维、布料开发到先进检测方法等方面取得了显著成果。　　2018年，田青刚担任武汉裕大华纺织有限公司总经理不久，就负责重点工程“十万锭智能化纺纱示范工厂建设”项目，并立下了军令状。　　十万锭智能化纺纱示范工厂建设项目，是田青带领公司骨干团队组织申报入选的工信部智能制造项目。该项目利用裕大华纺织公司阳逻基地原有厂房及部分设施，对标国际最先进的瑞士立达智能化纺纱生产线，联合国机集团经纬智能纺织机械公司、武汉纺织大学打造中国特色国内一流的智能化纺纱工厂。　　为降低改造成本，他提出对原有地排管道、配电房、空调室改造利用，对设计方案进行比较测算，选择投资省、工期短、后期维护好的方案，还组织动力部门将蔡甸分公司闲置的电缆线和低压柜、开关柜、T5节能灯等设施拆送阳逻基地重新利用，仅此一项就节省投资1000万元以上。　　项目建设各项工作正稳步推进，田青在一次组织铺设电缆作业时却不慎意外跌倒，右腿胫骨骨折，医嘱卧床静养。他放心不下工作，让爱人每天清晨从武昌家里开车送他去阳逻工厂，晚上再接回家。项目组的同事劝他在家好好休息，重要情况可及时向他请示汇报。　　在田青和团队人员的努力下，十万锭全流程智能纺纱项目用三年时间完成建设，具有自主知识产权，申请发明专利15件，获得授权发明专利1件，形成5项企业标准，软著3项，总体技术达到国际先进水平。开发新工艺，他创造生产特种用途面料用纱操作方法　　2022年，田青在创新路上又踏上了新征途。　　根据市场信息，他带领公司团队开发利用天然纤维与锦纶长丝两种原料包覆纺纱，创造了特殊纺纱工艺、专项实用操作方法和精细化的管理流程，生产的包芯包覆纱线外观光洁、强力是普通纱的3倍，可完全满足新时代部队换装作训服的面料用纱需求。在包覆纱线项目整体改造过程中，他组织公司各类员工1000多人次参加突击工作，使项目按期达到了改造要求。　　在后续产品开发中，他还按照现代局部战争环境作训服的舒适、耐磨和抗电磁环境的要求，在织造工序增加导电丝材料以及调整织造上机工艺，使其面料导电性能和面料的布面风格完全达到了部队作训服要求。仅今年2月，新产品就为纺织公司创造了400万元以上的利润。　　田青先后荣获武汉市纺织工业局新长征突击手、武汉纺织工业局标兵、武汉工业战线党内优秀共产党员、武汉市劳动模范等光荣称号，并带领企业获湖北省“全产业智能制造试点示范企业”、中纺联“全产业智能制造试点示范企业”、湖北省高新技术企业等称号。

　　当前，党中央国务院高度重视疫情对货运和物资保供的影响，正在设法妥善解决货运物流问题，这既是打赢疫情防控战非常重要的一环，也是落实《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》的基础保障。　　江苏是纺织服装大省，为充分了解近期新冠肺炎疫情对全省纺织服装行业的影响，为政府部门支持行业发展提供建议和决策依据，促进行业经济平稳发展，近期，江苏省服装协会组织企业开展“疫情对江苏纺织服装企业影响”问卷调查。　　本次调查以江苏省内纺织服装企业为调查对象，江苏省服装协会于2022年4月14日通过网络进行调查，企业积极响应，截至4月22日，收到有效问卷199份，其中：重点纺织企业52家、服装服饰企业143家、纺织服装设备企业4家。疫情对江苏纺织服装企业的影响　　调查显示，企业生产经营“下降50%以上”的占25.13%，“下降30-50%”的占18.09%，“下降20-30%”的占32.66%，“下降20%以下”的占22.61%，“没有明显影响”的占1.51%，此次疫情对企业的生产经营影响之大，值得关注和重视。疫情导致企业目前面临的主要困难　　调查显示，在所有选项中，排在前三位的是：“生产经营成本高”（73.37%）、“市场订单减少”（66.83%）、“无法正常生产经营”（65.33%），选择比重超过半数。其他依次是：“应收账款回款难”、“ 企业因无法按时履行交易合同需支付违约金”、“融资难度加大”等。具体来看：　　（1）生产经营成本高，企业负担重　　主要体现在：疫情导致交通物流受阻，原辅材料、设备物料等进不来，产品出不去，运费涨幅高达20%-30%甚至更多，原辅材料价格上涨也是非常明显；用工成本逐年上升，社保等刚性开支很大；房租成本高，不少店铺经营状况不理想，甚至闭店；企业防疫成本增加。　　（2）市场订单减少　　国外市场：因物流运输受阻，交付客户的样衣、样品等无法及时送达，客户不能及时确认，直接影响大货下单。面辅料进不来，导致订单中断。货物送不出去，产品积压在仓库，客户对订单交期非常担心，后续订单也受到了影响，因此，国外客户大量停止下单，等待观望，很多订单将转移东南亚等地区。　　国内市场：因疫情封控，订单无法按时履行，外地客户不能正常来企考察，业务人员无法正常开展销售活动，客户流失严重。零售方面，不定期封控，商场、门店无法正常营业，各商圈人流量骤降，客户不敢轻易投资，店铺装修方面受阻。顾客受疫情影响，出门逛街频次减少，工资水平下降，消费需求降低，内销市场低迷。线上销售因物流原因等不能按时发货，导致大量退单。　　（3）无法正常生产经营　　疫情爆发期间，由于封控管控，员工不能正常到岗，物流不畅，原辅材料、成品等运输有问题，企业生产经营基本处于停顿或半停顿状态。疫情对企业经营资金方面的影响　　这次疫情爆发，对企业的经营资金方面主要有三大影响，主要表现在流动资金、融资和债务方面：84.92%的企业表示营业收入减少，流动资金紧张。大部分企业因生产经营不正常，订单交付延期，订单量减少，线上线下销售受阻，资金回笼存在很大风险；20.6%的企业无法及时偿还贷款等债务，资金压力加大；12.56%的企业短期融资能力下降；10.05%的企业融资需求减少；6.53%的企业面临被抽贷、断贷风险。预计疫情对企业全年营业收入的影响预计疫情对企业全年用工的影响　　通过国内电商平台、直播平台开展销售的情况　　根据调查显示，大部分服装企业通过天猫、京东、唯品会、拼多多、微商城、抖音等平台开展销售，其中，短视频和直播具有传播信息快、大众接受度高的优势，通过直播全面展现商品样式与效果，比起线上平台的平面图片，直播更加直观，互动性也更强，效果也更好一些。而一些纯外贸出口企业，纺织半成品、辅料产品生产企业等则不适合开展线上销售。　　目前线上销售企业反映的主要问题有：(1) 电商平台运营成本较高；(2) 价格内卷严重；(3)因疫情物流管控严格，订单无法按时履约，退单情况严重。对企业和行业下一步发展趋势的预测根据调查显示：　　52%的企业表示当前企业发展主要是“求稳”和“坚持”，稳住客户、稳住员工，开拓外销、内销双市场。　　37.5%的企业表示当前面临很多困难，形势不容乐观，受疫情影响、成本上升、市场需求下降等因素，生产经营困难，亏损严重。国外替代生产资源复苏，海外品牌对中国供应链顾虑增加，订单加速向海外转移，企业信心不足。　　10.5%的企业表示困难是暂时的，对未来充满信心。认为“待疫情稳定后，市场会有复苏”、“中国纺织服装行业稳定的产能，供应链的完备，员工技术娴熟，行业发展前景向好”、“坚持高质量发展，坚持自己的专业和特色，做高端优质的个性化产品，市场一定会好”。针对疫情影响，企业希望政府采取的帮扶措施　　调查显示，在所有选项中，排在前五位的是：“保障物流畅通”、“加强疫情精准防控，降低对企业正常生产经营活动的影响”、“阶段性减免社保费”、“提供稳岗补贴”、“减免或提供房租、水电费等补贴”。关于应对疫情的对策建议全力保障物流畅通　　保障物流畅通也是打好疫情防控“硬仗”的一个重要组成部分，充足的、及时的物资供应，不仅是稳定民生与企业发展的“生命线”，更关系着疫情防控与经济发展“两手抓”的全局，政府已出台相关政策，努力确保产业链、供应链“不掉线”。　　加强对疫情的有效防控和精准防控      为降低对企业正常生产经营活动的影响，建议相关防疫部门为应检尽检单位提供上门检测核酸的服务，保障企业的正常运转，对于低风险区的地区鼓励恢复正常的往来。进一步落实减税降费政策　　针对企业面临的实际困难，希望政府及相关部门对劳动密集型的纺织服装企业，能够给予阶段性社保减免等措施，适时推出减税降费计划，如税费延期申报或进行适当减免，减轻企业因受疫情影响所导致的负担与压力，帮助企业渡过难关，否则很多企业将会消亡，同时惠企惠民政策也要顾及规上企业，规上企业才是经济稳定的＂压舱石＂。加大对困难企业金融方面的支持　　就企业当前复工复产、出口等严峻的态势，当前有些企业最大的困难是因生产周期拉长后资金周转困难，缺少流动资金，需要银行信贷支持。希望能够更好落实抗疫助困的金融支持政策，特别是针对有订单有市场暂时遇到困难的企业。提供企业稳岗补贴、职工职业技能培训补贴等　　纺织服装行业是传统的劳动密集型企业，吸收了大量的社会就业人员，对社会稳定起到了积极作用，希望政府部门能对此制定有利于行业发展的特殊政策，助推企业加快发展，扩大江苏纺织服装产品的知名度和市场占有率。提升行业柔性化制造和智能化制造水平　　企业要进一步加大数字技术、网络技术、自动化技术在产业中的应用，提升行业柔性化制造和智能化制造水平，推动行业向国际价值链中高端攀升。另外，服装企业要协同供应链配套企业，共同提升产品开发能力，以灵活、快速、高效的供应系统为服装企业注入发展动力，提升企业抗风险能力，加快线上线下融合发展，提升国内外市场开拓和发展能力，加快建设数字化、网络化联动发展的协同创新体系。加强创新，提升产品竞争力　　企业要从科技创新、产品创新、设计创新、管理创新、服务创新等多方面着力提高品牌和产品对市场的适应性，提升产品竞争力同时要加强企业品牌文化建设，推动和引领纺织服装行业发展，同时加快在创新引领、文化创意、共享经济、现代供应链、人力资本等领域培育新增长点的基础上，提升行业集成创新水平，构筑产业链价值创造共同体，推动江苏服装产业链高质量发展。